Bạn đã nghe đến từ CEO, được nghe rất nhiều về công việc liên quan đến CEO. Vậy bạn có biết CEO là gì? Nhiệm vụ, công việc, vai trò của một CEO là gì? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về công việc này cũng như có những nhận thức, định hướng nhất định khi nghe nhắc đến CEO.
1) CEO là gì?
CEO (viết tắt của từ tiếng Anh Chief Executive Officer) là chức vụ điều hành cao nhất trong một tổ chức, phụ trách việc điều hành cơ quan, tổ chức, công ty hay tập đoàn. Các công việc của CEO chịu sự quản lý trực tiếp của Hội đồng quản trị tổ chức đó. Có thể hiểu CEO vừa là giám đốc quản lý và giám đốc điều hành (CE).
Từ CEO là một từ được dùng phổ biến ở nhiều nơi trên thế giới trong đó có Việt Nam. Tại Việt Nam, thì thường là ở các công ty lớn thì từ CEO được dùng để nói về chức vụ Tổng giám đốc.
2) Vai trò của một CEO là gì?
Từ khái niệm của, chúng ta có thể hiểu CEO chính là người thuyền trưởng, bằng tất cả trí óc và sức lực của mình, dẫn dắt con tàu doanh nghiệp vượt qua hàng ngàn sóng gió trên thương trường để cập bến thành công. Theo đó, vai trò của CEO vô cùng quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp
– Là một người đứng đầu doanh nghiệp, nên CEO có vai trò vạch ra chiến lược nhằm thực hiện tầm nhìn, sứ mệnh của công ty.
– Tiếp đó, CEO cũng là người có vai trò chịu trách nhiệm cho việc lập kế hoạch và định hướng đi cụ thể cho công ty.
– Đứng đầu một doanh nghiệp, CEO thực hiện nhiệm vụ chỉ đạo công tác xây dựng, thực hiện triển khai các kế hoạch kinh doanh do Hội đồng quản trị phê duyệt.
– Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, tăng trưởng của công ty. Đảm bảo đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã đề ra.
– Đưa ra những ý kiến, đề xuất nhằm góp phần cải thiện hoạt động của công ty.
– Xây dựng, phát triển, quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty.
– Để một doanh nghiệp phát triển thì sự đoàn kết là yếu tố quan trọng, nên CEO phải biết cách xây dựng, đưa ra các quy định cơ bản cho việc nuôi dưỡng một văn hóa chung trong công ty.
– Phê duyệt các vấn đề, chính sách tài chính, theo dõi, kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí. Duyệt thu/chi, chuẩn bị các bản dự toán định kỳ.
– Để nguồn tiền của mình không bỏ ra hoang phí trước mỗi một dự án nào đó, thì việc thẩm định, phê duyệt các dự án đầu tư của công ty là yếu tố quan trọng. Công việc này sẽ được CEO đảm nhận, mỗi một quyết định mà CEO đưa ra sẽ quyết định đến sự tồn tại cho doanh nghiệp đó.
– Là người đứng đầu, chịu mọi trách nhiệm về sự phát triển của doanh nghiệp, theo đó CEO cũng sẽ là người thay mặt công ty đàm phán và ký kết các hợp đồng thương mại.
– Tổ chức, điều hành, kiểm tra, đánh giá các hoạt động kinh doanh của công ty theo định kỳ.
– Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm; phân phối, tiếp thị sản phẩm ra các kênh trên thị trường.
– Tổ chức cơ cấu, thiết lập bộ máy quản lý của công ty, vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả; đề ra nhiệm vụ, mục tiêu của từng ban ngành cụ thể. Đánh giá tình hình hoạt động, hiệu quả của các phòng ban.
– Xây dựng kế hoạch nhân sự, tuyển dụng. Phê duyệt quy định, chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm, các quy chế tiền lương, tiền thưởng, tiền trợ cấp. Duyệt kết quả đánh giá nhân viên và xác định kết quả khen thưởng.
– Điều hành hoạt động của công ty. Thỏa thuận và phê duyệt các mục tiêu cùng với giám đốc chức năng. Tổng kết, đánh giá hoạt động của khối để từ đó đưa ra các chiến lược, kế hoạch cần thiết. Thực thi các kế hoạch kinh doanh hàng năm được đưa ra bởi Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông. Thực hiện các công việc khác theo Điều lệ và quy chế của công ty
Trên đây là một số các vai trò chính của một CEO, tuy nhiên trên thực tế, khối lượng công việc mà CEO là gì phải đảm đương có thể lớn hơn rất nhiều.
3) Yêu cầu đối với một CEO là gì?
Để làm tốt những nhiệm vụ, vai trò của một người CEO thì người đó phải là một người có kiến thức và phải là người có đủ năng lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ. Vậy, yêu cầu đối với một CEO là gì gồm những yêu cầu nào? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu điều đó.
a) Kiến thức đa lĩnh vực
Đây là một yếu tố thiết yếu cần cho một người CEO, bởi CEO là người phải có tầm nhìn tổng quan và xa đối với mọi thứ. Vì thế yêu cầu họ phải tích lũy một khối lượng lớn kiến thức, không chỉ chuyên môn của mình mà còn ở nhiều lĩnh vực khác. Vậy nên, việc học nhiều hiểu biết nhiều chính là yếu tố sẽ giúp bạn thành công với công việc của mình.
b) Nền tảng về khoa học quản trị
Đây là một yêu cầu cơ bản cho CEO, khi được coi như là nền móng cơ bản để trở thành một nhà điều hành xuất sắc. Không chỉ phải lĩnh hội được tất cả các kiến thức về quản trị khi được đào tạo, mà còn phải thường xuyên tự nghiên cứu, tìm tòi, cập nhật, học hỏi không ngừng nghỉ các kiến thức mới trong lĩnh vực này để có thể bắt kịp với xu hướng quản trị và điều hành công ty một cách có hiệu quả nhất.
c) Kinh nghiệm, kĩ năng
Không chỉ là kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn, mà người điều hành phải là một người dày dạn vốn sống, thông hiểu về việc đối nhân xử thế. Vì vậy, muốn trở thành một CEO để có thể tổ chức, điều hành, quản lý tốt một tập thể lớn, thì bạn phải va chạm, trải nghiệm, thử thách bản thân ở nhiều lĩnh vực, nhiều môi trường, hoàn cảnh khác nhau.
d) Chịu được áp lực, sức khỏe tốt
CEO là người phải làm việc dưới rất nhiều áp lực, vì một sức khỏe tốt và một tinh thần thép là hai yếu tố quan trọng giúp họ có thể vượt qua những khó khăn, thách thức, làm tốt vai trò của mình.
e) Tố chất bẩm sinh
Để trở thành một CEO thành công, một nhà điều hành chuyên nghiệp, xuất sắc, ngoài việc phải được đào tạo, học tập bài bản có định hướng, thì tố chất bẩm sinh là một điều kiện cực kì quan trọng. Vì thế không phải ai cũng có thể làm CEO. Các tố chất thường có ở một CEO thành công là: Chỉ số thông minh (IQ), chỉ số cảm xúc (EQ), tư duy khoa học, khả năng quan sát, tổng hợp, phân tích, hệ thống, sáng tạo. Tính cách nhanh nhạy, quyết đoán. Có thần thái uy lực của một người cầm quyền.
Nếu bạn có mục tiêu tương lại trở thành một CEO cho một doanh nghiệp nào đó, thì ngay từ bây giờ bạn hãy mau chóng rèn luyện cho mình những tố chất của một CEO là gì cần, đó sẽ là tiền đề để bạn thành công sau này.
4) 5 thử thách dành cho một CEO thực thụ
Để trở thành một CEO là gì thực thụ, không ai có thể một bước là đã giỏi và thành công luôn. Muốn trở thành một CEO thành công thì việc trải qua những thử thách, những khó khăn mới có thể thành công.
a) Sản phẩm mới chính là thương hiệu của bạn
Đối với một CEO thì việc bạn quảng bá hình ảnh bản thân và triển vọng phát triển doanh nghiệp là điều quan trọng, nhưng bạn cần nhớ rằng, sản phẩm mới là yếu tố tất yếu quyết định đến hình ảnh của bạn. Vậy nên, sản phẩm bạn giới thiệu phải đảm bảo rằng nó kéo sự phát triển của doanh nghiệp bạn đi lên.
b) Nếu bạn không bán tầm nhìn, không ai có thể mua
Sự phát triển của một doanh nghiệp đi lên thì tầm nhìn của người lãnh đạo phải thực sự tốt, vậy nên khi bạn là một CEO của doanh nghiệp thì bạn phải bán được tầm nhìn đó cho khách hàng tiềm năng, nhà đầu tư và nhân viên của bạn. Vậy nên nếu muốn mọi người cùng đồng cảm, ủng hộ với cách làm của mình thì bạn phải thuyết phục tốt và cho người bạn thuyết phục thấy được tiềm năng của bạn. Giống như, bạn phải biết cách bán tầm nhìn của mình thì người khác mới có thể mua.
c) Kinh doanh dựa trên con người
Để kinh doanh của bạn tốt, không chỉ có sản phẩm tốt mà con người mang sản phẩm đó đi tiêu thụ cũng phải là người có tâm. Bởi đó, kinh doanh là phải tập trung vào con người và để thành công thì việc kết nối, xây dựng mối quan hệ với khách hàng thực là điều quan trọng.
d) Biết mình đang làm gì?
Để thành công, ngoài việc mình có kiến thức và đam mê thì chưa đủ. Bạn cần phải xác định rõ công việc của bản thân, bạn phải vạch ra được những kế hoạch, mục tiêu công việc rõ ràng. Hãy nhớ rằng, sau mỗi lần bạn gặp thất bại là mỗi lần bạn tìm ra được hướng đi đúng đắn nhất của mình.
e) Tuyển dụng, khuyến khích và trọng dụng người tài
Để doanh nghiệp của mình thành công trên thương trường, ngoài việc mình là người có tầm nhìn chiến lược tốt thì mình cũng cần phải có các cộng sự, nhân viên giúp sức. Bởi đó, tuyển dụng là yếu tố vô cùng quan trọng đối với một nhà tuyển dụng. Thành công cho một CEO chính là việc nhìn nhận ra tài năng của một người, biết cách khuyến khích họ phát triển hết năng lực của mình. Nhưng đây cũng luôn là một công việc khó khăn cho người làm CEO.
Nếu bạn là người mới hoàn toàn chưa có kiến thức gì về Kinh Doanh hoặc là những người có ít kinh nghiệm kinh doanh thì nên đọc những bài viết dưới đây:
Kết luận
Từ những gì chúng tôi đã chỉ ra, hy vọng đã có thể cung cấp được cho các bạn hiểu được về CEO là gì và cái nhìn tổng quan nhất với một người làm công việc này.
